Achieve Your Marketing Goals with In-depth articles & resources

6 นิสัยที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรพัฒนา

หบัวจากหลายปีมานี้ตั้งแต่เราเข้าสู่ยุคอุตสาหกรรม ผู้เขียนมองว่าการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จ ไม่เพียงแต่การใช้ความอดทนและการทำงานหนัก แต่ยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกมากที่ส่งผลต่อการเป็รผู้นำที่มีคุณภาพ ซึ่งลักษณะนิสัยต่างๆ ที่กำลังจะกล่าวถึงด้านล่างนี้ ทำให้ผู้เขียนกลายเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในแบบที่ต้องการ และหวังว่าสามารถช่วยให้ทุกคนนำไปใช้ได้เช่นกัน

1. มองการไกลอยู่เสมอ

การวางแผนล่วงหน้าถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง สำหรับผู้นำการจะก้าวไปข้างหน้าต้องเป็นคนที่โง่พอ และมองอนาคตเป็น ที่จะคิดนอกกรอบ หาทางออกของธุรกิจในวิธีการต่างๆ อาจจะเป็นการกล้าที่จะเสี่ยงลงทุนในเรื่องที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน เสี่ยงไปกับเทรนด์ของตลาดที่ได้รับการพิสูจน์แล้วหรือเป็นตลาดใหม่ๆ ความเสี่ยงดังกล่าวทำให้ธุรกิจของคุณไปในทางที่โดดเด่นมีความแปลกใหม่

2. ต้องเป็นคนเด็ดขาด ไม่โลเล

พวกเราทุกติดอยู่กับการตัดสินใจเรื่องต่างๆ ในทุกวัน ตั้งแต่การดำเนินงานในชีวิตประจำวัน ไปจนถึงการตัดสินใจในวงกว้างที่ส่งผลต่อทิศทางของบริษัท และไม่ว่าผลกระทบจะเป็นอย่างไรสิ่งสำคัญคือคุณต้องหนักแน่น มั่นใจในแผนการของตัวเอง ถ้าคุณลังเลหรือไม่มั่นใจในตัวเอง พนักงานของคุณก็จะสังเกตเห็นด้วยเช่นกัน และพวกเขาจะไม่ค่อยมั่นใจกับทิศทางใหม่ที่คุณตั้งขึ้นมาอีกแล้ว การตัดสินใจต่างๆ ต้องได้รับการพิจารณาอย่างถี่ถ้วน ด้วยที่ปรึกษาที่เหมาะสม เมื่อได้ที่ปรึกษาที่ดีแล้ว ที่เหลือก็แค่ใช้ความมั่นใจของคุณเป็นกุญแจสำคัญ

3. จัดการอย่างเป็นระบบ

[restrict]

สำหรับเจ้าของธุรกิจเล็กๆ แน่นอนว่าในทุกๆ วันพวกเขาคงมีไอเดียในการทำธุรกิจเป็นพันๆ ไอเดียอยู่ในหัว ซึ่งไอเดียสร้างสรรค์ที่มากมายเหล่านี้จะเป็นประโยชน์มากหากมีการจัดระเบียบความคิดที่เป็นระเบียบ การจัดระเบียบก็ง่ายๆ ให้คุณจดบันทึกความคิดต่างๆ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามไอเดียเหล่านั้น ไม่ว่าจะด้วยการประชุม ถกเถียง และกำหนดระยะเวลาเพื่อให้เป้าหมายนั้นๆ สำเร็จ

4. มีสายตาที่มองเกมขาด

การเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กช่วยให้คุณได้ประโยชน์จากการคลุกคลีหรือลงไปจัดการงานต่างๆ ด้วยตัวเอง และสามารถรับรู้จุดอ่อนของตัวเองได้ง่ายๆ คุณต้องทำให้แน่ใจว่า การดำเนินการภายใน อย่าง การบริการ และการกระจายงานเป็นไปตามเวลาและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ โดยต้องกำจัดการทำงานที่ไม่มีกฎเกณฑ์ออกไป และไม่ต้องกลัวที่จะหาซัพพลายเออร์ใหม่ๆ หากคนเก่าไม่สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานของคุณได้

5. สร้างความสัมพันธ์ที่มากกว่านายจ้างและลูกจ้าง

การทำความรู้จักกับพนักงานของคุณนอกเหนือบทบาทพนักงานในบริษัท การสร้างความสัมพันธ์ที่มากกว่านายจ้างและลูกจ้าง หรือจะพูดง่ายๆ ว่า สร้างความสนิทสนม ให้การทำงานเป็นทีมง่ายขึ้น ผู้เขียนเชื่อว่า ใครๆ ก็อยากมีนายจ้างที่น่ารัก เป็นกันเอง มากกว่านายจ้างที่เย็นชาและห่างเหิน

6. อย่าลืมดูแลตัวเองบ้าง

ความเสี่ยงในการทำธุรกิจเกิดขึ้นกับเราทุกคน เราต้องลงทุนทั้งเงินและเวลาเพื่อให้มันประสบความสำเร็จ แต่สิ่งสำคัญที่ไม่ควรลืมคือ เรายังมีชีวิตที่อยู่นอกเหนือจากการทำธุรกิจอยู่นะ ชีวิตที่มีครอบครัวและตัวเองเราเองที่คอยเพิ่มพลัง ให้กำลังใจ จงใช้เวลาอยู่กับครอบครัวและตัวเองบ้าง มันยังช่วยให้ทำงานได้ดีขึ้นด้วย

สิ่งที่อยากจะฝากไว้ :

การเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กให้ประสบความสำเร็จไม่ใช่เรื่องยาก อาจจะต้องใช้ความพยายามอยู่เสมอในการตรวจเช็คการดำเนินการของพนักงาน รวมถึงตัวเราเอง แต่ผู้นำที่เข้มแข็งย่อมพาบริษัทไปสุ่ทิศทางที่ก้าวหน้าและถูกต้อง

[/restrict]

Share this article:

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp

Other articles